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日本精益PK德国工匠

日本汽车的经营生产理念和另一大汽车生产国——德国有着本质的区别。


德国汽车公司大多由工程师管理,其汽车生产计划,各项汽车技术参数都由工程师说了算,而在日本的丰田公司,虽然工程师也同样很优秀,但是丰田公司会经常去做市场调研,通过搜集市场对于产品的需求制定相应的技术数据,当然不是说德国生产商就不去做市场调研,只是丰田更加重视,因为传统的福特大批量生产方式显然不能满足顾客的个性化需求。


而盲目地生产过多的零部件或者原产品,不仅仅会增加库存成本,也会在隐形中增加劳工的成本。


日本满足客户个性化需求

说到精益生产,我们不能不说日本的丰田汽车公司。正是由丰田汽车实践创造了“丰田生产模式”。


后经美国人的学习和推广,才使得精益思想融入到全球的制造型企业中!


这是一套管理思想,更是一套管理哲学,理论上自成体系,行动上有术可依!今天就和大家分享一份丰田汽车生产的过程资料。



德国工匠精益求精


德国制造最大的优势在质量,最大的劣势也在质量,因为德国制造动不动就“能用100年”,德国产品质量的源头在于“对细节的把握和精益求精”。


由于德国企业重点追求的并非财富的积累和利润的最大化,而是生产过程的和谐与安全、高科技产品的实用性。




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